Как за 12 недель сделать больше, чем другие успевают за 12 месяцев? Метод Морана и Леннингтона
Только не спеши посыпать голову пеплом и сжигать злосчастный «план на год». Предлагаем твоему вниманию метод, позволяющий успевать значительно больше, если верить его авторам. Книга, в которой он описан, дает ответ на вопрос «Как за 12 недель сделать больше, чем другие успевают за 12 месяцев?» Авторы, Брайан Моран и Майкл Леннингтон, обещают своим читателям изменения к лучшему, рост личностной и профессиональной эффективности и, как следствие, улучшение состояния, как финансового, так и духовного. Действительно ли это возможно, так ли уж оригинален подход 12-недельного планирования, и стоит ли ожидать чудес от подобной методики, выясняла редакция «Мира идей».
Немного скепсиса
Откровенно говоря, к подобного рода литературе я отношусь настороженно. Большую часть советов, описанной в ней, давно сформулировал Артемий Лебедев одной лаконичной фразой, где употребляется слово на «ж» из четырех букв, а также «заставлять» и «мотивировать». С этим выражением трудно не согласиться, вот только на практике почему-то получается пшик. А все потому, что конкретных указаний нет, сплошные абстрактные «Поди туда, не знаю куда» и пояснения, почему надо изменить свою жизнь, вместо как.Забегая вперед, скажу, что книга Морана и Леннингтона изобилует повторами и призывами заглянуть на сайт создателей методики, но если читателю хватит терпения вычленить основные пункты, может получиться вполне годный план по улучшению жизни.
Ваши сердца требуют перемен?
Временами очень полезно проговорить, казалось бы, банальные вещи вслух, чтобы лучше их осознать. Авторы «12 недель в году» в начале книги декларируют всем известные истины, о которых в ежедневной спешке многие забывают. Например, о том, что знания сами по себе бесполезны, если не находят применения. О том, что даже лучшие идеи ничего не стоят, если они не воплощены. О том, что лишь эффективное действие может являться гарантом достижения целей. О том, что результаты вашей деятельности отражают ваш образ мышления.Моран и Леннингтон отмечают, что мотивацию к действию усиливает приближение дедлайна, и именно поэтому в конце календарного года мы добиваемся невероятных успехов и показываем чудеса эффективности и трудоспособности, стремясь проявить себя «не хуже других». А что в остальное время? Как правило, глядя на список целей, торжественно записанных красивой ручкой, думаем, что впереди еще много времени, переносим начало новой жизни на следующий понедельник. И не замечаем, что, отмахиваясь от задуманного сегодня, попали в четверг — тот самый, который после дождичка.
Суть методики
Авторы книги говорят, что прорыв начинается не с действия, а с мыслей, а потому первым шагом на пути к новой счастливой жизни считают отказ от годового мышления. Теперь ваш год будет состоять всего из 12 недель. Очень напоминает метод ста дней, не так ли? 12 недель - срок достаточно большой, чтобы успеть достичь задуманного, и маленький, чтобы расслабиться, отложить важные дела, думая, что до конца года еще далеко. Отныне это непозволительная роскошь.Не дожидаясь начала следующего календарного года, вы можете составить план на грядущие 12 недель. Для этого необходимо четко представлять, к чему вы хотите прийти спустя этот срок, ведь видение своего будущего – это не только ключ к высокой производительности, но и самый сложный барьер на пути к действию.
Моран и Леннингтон отмечают, что при планировании вам не стоит зацикливаться лишь на деловых задачах, поскольку видение бизнеса наиболее эффективно лишь тогда, когда оно учитывает видение личной жизни, что в конечном итоге и делает вас счастливым человеком.
Наличие плана дает вам несколько преимуществ: снижается вероятность ошибки, экономится время (вам не нужно каждый раз думать, что бы такого сделать для достижения той или иной цели), а благодаря концентрации внимания вы добиваетесь задуманного легче и быстрее.
12-недельный план основан на трех принципах: ответственности, выполнении обещаний и обязательств, раскрытии своего потенциала каждый раз в момент действия. Для успешной реализации действий вам будет необходимо вести счет, то есть проверять реальное состояние результатов. Как правило, именно на этом моменте у большинства возникают трудности, ведь нужно посмотреть правде в глаза и признать, что в какие-то моменты не дотянул до необходимой планки. Планирование забрасывается, а воодушевление сменяется апатией. Тем не менее, напряжение, возникающее, когда вы не делаете нужного и осознаете это, - это единственный способ продолжать работу над собой. Поэтому очень важно регулярно оценивать собственные достижения, это – двигатель рабочего прогресса.
Распределение времени
Методика 12-недельного планирования предполагает использование «времени действия», то есть техники распределения времени, позволяющей вернуть контроль над его использованием. Она содержит три части: стратегическую, буферную и рекреационную. С последней все просто – это время отдыха, когда вы расслабляетесь. По мнению авторов, оно должно длиться не менее трех часов. Считаете, это много? Тогда вспомните, что жизнь предназначена не только для работы, а качество отдыха прямо пропорционально вашей трудоспособности.Стратегическая часть, по мнению Морана и Леннингтона, также должна вмещать три часа, когда вы работаете над запланированным, не отвлекаясь ни на что. Буферная часть посвящена незапланированным и менее важным делам. Очень важно выполнять их сразу, в одно время, беря тем самым под контроль остаток дня.
Как видим, методика 12-недельного планирования представляется достаточно эффективным средством достижения целей. Однако стоит помнить, что сама по себе она – еще не залог успеха, ведь планирование ради планирования ничего не стоит. Главное – ваше желание, готовность действовать и менять свою жизнь, выходя за привычные рамки. Повторяя изо дня в день одно и то же, невозможно получить отличное от того, что имеется сейчас. Так что мечтайте, планируйте, действуйте! Не ждите января или понедельника, действуйте и будьте успешными и счастливыми прямо сейчас!
