Как женщины становятся генеральными директорами: исследование
Самым амбициозным юным леди, которые мечтают о будущем успешного генерального директора крупной фирмы, часто советуют выбрать четкое направление для продвижения по карьерной лестнице: сначала получить степень бакалавра в любом престижном колледже, стать обладательницей диплома МВА и, наконец, устроиться на работу в консалтинговую фирму или банк. Более того, вам нужно будет находиться в курсе самых актуальных тенденций на рекрутинговом рынке, "лавируя" между наиболее выгодными вакансиями. Но так ли просто следовать этой "пошаговой инструкции" на практике?
Именно такой путь и предлагается студенткам, которые жаждут как можно быстрее реализовать свой профессиональный потенциал. По словам Салли Блаунт, директора Келлогской школы менеджмента "если мы хотим обеспечить молодым девушкам стабильное профессиональное развитие и возможность реализовать свой потенциал, нужно создавать им комфортные условия и дать почувствовать, что их потенциал ценен и востребован, особенно в сфере инвестиционного банкинга и консалтингового менеджмента".
Мы изучили 24 биографии женщин, возглавивших компании-лидеры рейтинга Fortune Global 500 (рейтинг 500 крупнейших мировых компаний, критерием составления которого служит доход предприятия) и пришли к довольно неожиданным выводам.
Per aspera ad astra: как они пришли к успеху
Большинство из них добились успеха не за короткий период времени - напротив, только трое из них получили работу в консалтинговой фирме или банке сразу же после окончания колледжа. Больше 20% женщин были трудоустроены после получения диплома в фирмы, которые они впоследствии и возглавили (начинали, как принято говорить, с "первой ступеньки", т.е. самых низких должностей). Например, Мэри Барра, генеральный директор General Motors, начинала свое восхождение по карьерной лестнице в качестве практиканта. Кэтлин Маззарелла прошла 30-летний путь от представителя отдела обслуживания клиентов до руководителя Graybar Electric Company. 70% женщин проработали как минимум 10 лет в компании, которой сейчас руководят (Хизер Бреш, генеральный директор фармацевтической компании Mylan, руководитель медиа-холдинга Gannett Грация Марторе и Дебра Рид из Sempra Energy). Некоторые пошли по другому пути, приобретая необходимый опыт и навыки в одной компании (при этом заметного продвижения по карьерной лестнице практически не наблюдалось) и занимая позже руководящий пост в другой. По этому сценарию развивалась карьера Патрисии Вортц, генерального директора Archer Daniels Midland (ADM), которая до этого проработала 29 лет в энергетической компании Chevron и Шери Маккой, возглавившая косметическую компанию Avon после 30 лет работы в Johnson&Johnson.В чем секрет этих успешных женщин
Ответ прост - каждая из них отдала в среднем 23 года своей жизни работе в одной компании, шаг за шагом "шлифуя" свои профессиональные навыки и личные качества перед тем, как совершить свой "квантовый скачок". Понять, является ли эта особенность закономерностью, нам помог сравнительный анализ успешности мужчин-руководителей из того же рейтинга Fortune 500 (кандидатуры отбирались по принципу случайности). Так вот, представителям сильной половины человечества понадобилось меньше времени - в среднем 15 лет. Путем нехитрых математических вычислений мы пришли к выводу, что женщинам для достижения таких же результатов требуется почти в два раза больше времени. Более того, статистика свидетельствует, что 71% женщин получили повышение после длительного непрерывного стажа в противовес 48% мужчин. Таким образом, молодым карьеристкам не следует ждать слишком быстрых результатов.Трудно судить о том, почему этим женщинам потребовалось пройти такой длинный и сложный путь к успеху или почему мужчины справляются с этой задачей легче и быстрее. С одной стороны, поддержка организации и коллектива, хорошие наставники и личные качества самих женщин могли стать сопутствующими успеху факторами. При этом им пришлось бороться со многими трудностями и препятствиями, включая дискриминацию и двойные стандарты, распространенные, к сожалению, в профессиональной среде, а также бюрократические издержки (например, штрафные санкции или урезание социальных выплат после ухода в декретный отпуск). Как бы там ни было, а трудностей на пути женщин-руководителей всегда находилось в избытке.
В вопросе карьерного роста для женщин немаловажную роль играет также корпоративная культура. Если компания хочет "воспитать" хорошего руководителя путем длительного наращивания профессионального потенциала, следует культивировать здоровую конкуренцию и создавать все необходимые условия для реализации амбиций молодых женщин, а не подавлять их. Как показывают исследования, если в начале своей карьеры женщины вступают в борьбу за место под солнцем с энтузиазмом и утроенной энергией, то к середине пути, когда мужчины не теряют свой "запал", женщины сдают позиции - иными словами, марафон прекрасной половине человечества оказывается не по силам, и ей приходится довольствоваться забегом на короткую дистанцию. Компания, которая создаст благоприятную для поддержания этого энтузиазма среду, получит через 15-20 лет квалифицированного специалиста, которому можно будет поручить в дальнейшем управление предприятием.
Универсальная инструкция для молодой карьеристки
Одним из обязательных пунктов идет окончание престижного университета. Но действительно ли этот этап так важен и не переоценивают ли его значение? По большому счету, так и есть, ведь только только две женщины из рейтинга Fortune 500 могут похвастаться дипломами ведущих учебных заведений США.Идем дальше. Опыт работы в крупных консалтинговых фирмах или банках, как оказалось, также практически не повлиял на развитие успешной карьеры в этих отраслях. Диплом MBA также не является гарантией успеха: он обнаружился только 25% женщин и 16% мужчин из рейтинга Fortune 500. Безусловно, все эти достижения являются неоспоримыми преимуществами, но вот играют ли они решающую роль в том, насколько успешной будет ваша карьера, утверждать мы не будем.
С того момента, как все эти люди сделали выбор, определивший их будущее в качестве генеральных директоров ведущих американских предприятий, прошло много времени да и сам мир стал другим. Средний возраст женщин составляет 56 лет и свой путь к руководящей должности они прошли по-разному. Правда, самая молодая из женщин в списке, Хизер Бреш (45 лет), остается верной своей компании - начав с наклейки этикеток на контейнеры с лекарствами на заводе Mylan в Моргантауне (Западная Вирджиния), на протяжении 20 лет она шаг за шагом продвигалась к своей цели.
Это наводит на размышления, что советы и рекомендации, так активно используемые в наше время, уже морально устарели. Если вы решили посвятить свою жизнь карьере, обратите внимание на те примеры, которые мы привели. Как показывает практика, престижный университет или огромный послужной список отнюдь не гарантируют стремительного взлета по карьерной лестнице. Да и взлет как таковой может затянуться на несколько десятков лет. Только концентрация, уверенность в своих силах и самодисциплина станут настоящим оружием в руках женщины, решающей свою судьбу и строящей свой успех.
Успехов вам и стремительной карьеры!
